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山东华恒矿业推行“跟班写实”制度 提高企业经济效益

    发布时间:2019-05-13 17:27

  【本网讯】近日,山东华恒矿业考核办公室主任彭海吉对洗煤厂洗煤过程进行了跟班写实记录,及时的发现了跳汰机给料不均匀现象,立即与洗煤厂跟班管理人员进行探讨,并提出修改方案。这是该公司近期推行跟班写实制度的一个缩影。

  彭海吉说,通过跟班写实,让我们能够及时准确的掌握现场安全状况,发现和解决现场存在的各种问题,有力促进了矿井生产效率和安全管理水平的双提升。今年年初以来,华恒矿业不断优化各生产环节,加强重要地点、变化区域的过程管控,实施关键环节锁定管理,做到作业地点描述清楚、过程监管扎实有效、变化总结分析准确、跟踪落实执行到位。前期针对精煤回收率较低的问题,该公司坚持问题导向原则,组织考核办、调度室等相关单位人员对洗煤厂洗煤全过程进行跟班写实,查问题、剖根源。从班前会开始,一直到交,进行全过程管控,每班对盯班情况进行详细记录,对设备、厂房设施进行排查,并形成写实报告,通过历时12班次120小时的写实记录,同比环比共发现问题 30 条,按方案整改 28 条,剩余 2 条制定相关整改方案通过跟班写实,并研究制定了洗煤机司机对标管理办法,改进了跳汰机溢流堰、优化了供风量,精煤回收率同比提高 3.48%,实现了洗煤创效。领导干部全过程跟班,既帮着解决了现场安全存在的问题,又助推了职工标准化作业,我们十分欢迎这样的跟班。该公司选煤厂技术员邵明鑫这样说。